bt365官网

新疆汇丰城投集团积极推进国资国企改革,整合优势资源,实行市场化运作、专业化管理,经过一年多的运行,各项工作进展顺利——

抓整合 强管理 促发展

发布时间:18年10月11日 信息来源:?bt365官网日报 编辑:兰君
【字体: 打印本页
作者:李小周

9月30日,笔者从新疆汇丰城市建设投资管理集团有限公司(以下简称汇丰城投集团)了解到,集团已将“四个一批”相关公司纳入改革范围,正在对其资产、负债、人员、业务情况进行梳理核实。

2017年7月,按照bt365官网、六师五家渠市关于深化国资国企改革的要求,五家渠城投公司、青投公司、准噶尔物资公司合并成立了汇丰城投集团。为实现团场政企分开、优势资源整合,该集团负责接收五家渠市市政服务、自来水、公租房管理、团场“三供一业”等业务和建筑类企业,实行市场化运作、专业化管理。经过一年多的运行,各项工作进展顺利,成效初显。今年上半年,该集团实现收入6.15亿元,同比增长146%。

整合建筑市场,规范管理增效益。改革过程中,按照六师五家渠市的要求,该集团在原有下属城创公司的基础上组建建工集团,配合团场综合配套改革,按照“四分开”原则接收整合团场5家建筑企业,采用“零资产”收购方式完成7家二级资质建筑公司的并购重组。整合后,解决了六师五家渠市建筑企业实力弱、资质低、建筑市场管理困难等问题。

整合市政及团场服务业,改善环境促民生。配合团场政企分开工作,该集团成立了城华市政服务公司,将五家渠市市政服务、自来水、公租房管理、团场“三供一业”等业务全部纳入城华市政服务公司进行专业化管理,共组建11个团场分公司来完成“三供一业”接收工作,共接收团场企业23家、职工711人。目前,通过市场化运作、公司化管理,城华市政服务公司创造了服务水平新高度,改善了城市城镇环境,提高了城市城镇品位。

整合经营同质化业务,提高效益促发展。该集团对原青投公司下属天新房产公司、城投公司下属城建房产公司进行整合,组建城盟置业公司,提高了经营效率,进一步把土地优势转化为经济优势,推动集团持续发展。“下一步,我们将整合六师范围内的团场养老院,依托团场区位优势,不断延伸特色养老、殡葬服务,做大养老产业,将养老产业打造成师市对外宣介的一张名片。”该集团总经理张柠说。

加快推进集团内改革。围绕“退、减、合、改、转、法”的整体思路,该集团完成民营股份从中山国际、青投公司、文旅公司退出,国有股份从大巴扎、文发公司、克劳沃公司退出;准噶尔物资公司、六师办事处由全民所有制改为公司制,注册地变更为五家渠市;五家渠市自来水公司由事业单位改为有限公司。改革后,该集团管理层级由四级变为三级。

深化“三项制度”改革。该集团取消国有企业行政级别,按照市场化原则选聘职业经理人,推行年薪制管理,将管理人员薪酬待遇与经营绩效挂钩。在集团内成立工会组织,并在所属公司成立基层工会组织8个,切实将党组织主体责任与民主监督相结合,引导全体员工参与集团的经营管理。“我们通过职代会,审议通过了《集团员工奖惩管理》《员工绩效考核管理》《员工考勤管理》等管理制度和集团改革中涉及员工利益的重大事项。”该集团董事长王以胜说,“我们就是要不断完善各项规章制度,以此保障员工合法权益,提升集团民主管理水平。”

今年,为检验改革成效,该集团党委决定把集团一级子公司经营班子每年一次的考核改为半年一次,还组织4个考核督导组分赴一级子公司,对所属企业改革后的运行情况进行督导考核,主要考核各公司改革举措是否得到落实,经营班子的工作业绩、学习情况、重点工作完成情况等,并对各公司存在的问题和不足进行梳理和解决,从而帮助集团更好发展。

通过改革,汇丰城投集团定位更加清晰,主业更加凸显,业务范围进一步扩大,综合实力明显增强。下一步,该集团将按照六师五家渠市的要求,继续实施好“四个一批”,不断优化内部结构和产业布局,做大做强优势产业。


://static.gridsumdissector.com/js/Clients/GWD-800222-0BAF2D/gs.js'>
友情链接:皇冠赌场,金莎澳门线上,手机赌博网站,英博娱乐,365体育投注,澳门威尼斯官网